In der Vergangenheit war es üblich, dass Unternehmen bei der Personalentwicklung vor allem auf die Beseitigung von Schwächen und Defiziten der Mitarbeitenden fokussiert waren. Diese Vorgehensweise hat jedoch ihre Grenzen, da sie oft zu Frustration und Demotivation bei den Mitarbeitenden führt. Stärkenorientierte Personalentwicklung bietet hier eine Alternative, indem sie die individuellen Stärken der Mitarbeitenden in den Fokus rückt.

Dazu eine kleine Geschichte (frei nach Oliver Haas):

In einem Unternehmen gibt es verschiedene Mitarbeitende - Pinguine und Affen. 
Die Pinguine sind hocheffizient im Schwimmen. Exzellente Performance im Wasser, doch an Land langsam und ungeschickt.
Die Affen sind herausragend im Klettern. Kein Baum ist ihnen zu hoch, Höhenangst ist ihnen fremd. Schwimmen können sie hingegen nicht, sie sind eher wasserscheu.

Zu Beginn des Jahres 2020 gibt es im Unternehmen eine Betriebsversammlung, in der das Jahresziel durch den Chef verkündet wird: “Dieses Jahr unterliegen wir einem hohen Druck durch unsere Stakeholder. Mit unserem bisherigen Portfolio können wir die Jahresziele nicht erreichen. Daher werden wir ab sofort unser Portfolio neu ausrichten. Die neue Maßgabe für dieses Jahr lautet “auf Bäume klettern."”
Während die Affen die Aufgabe meistern, lässt die Performance der Pinguine zu wünschen übrig. Der Chef hat jedoch eine gute Idee: “Wir machen eine Inhouse-Schulung zum Thema Klettern für die Pinguine, veranstalten noch ein paar Workshops und stellen jedem Pinguin einen Affen als Mentor an die Seite.” 
Ein paar Monate später schaffen es die Pinguine immer noch nur unter größter Anstrengung an die untere Astgabel. Jetzt wird der Chef ungehalten und bestellt die Pinguine nun wöchentlich zum Statusreport. Einige Pinguine verlassen bis zum Jahresende freiwillig das Unternehmen oder ihnen wird wegen besonders schlechter Leistungsbereitschaft gekündigt.

Zum Glück kommt es im Jahr 2021 zu einer weiteren Neuausrichtung des Unternehmens. Das neue Jahresziel lautet nun “im Meer schwimmen”. Die Pinguine jubeln, die Affen sind pessimistisch. Doch diesmal hat der Chef vorgesorgt. Er hat für die Affen Schwimmflügel mitgebracht.

Fazit: Pinguinen das Klettern beizubringen oder Affen das Schwimmen sind verschwendetes Potenzial, verschwendete Zeit und verschwendete Ressourcen.

Wertschätzung

Im Gegensatz zur Defizitorientierung führt die stärkenorientierte Personalentwicklung zu einer positiven und wertschätzenden Mitarbeiterbewertung. Mitarbeitende fühlen sich durch die Betonung ihrer Stärken in ihrer Arbeit wertgeschätzt und motiviert. Sie sind eher bereit, sich weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen, da sie sich in ihrer Kompetenz und Leistung gestärkt fühlen.

Produktivität

Doch auch Unternehmen profitieren von der stärkenorientierten Personalentwicklung. Mitarbeitende, die ihre Stärken und Fähigkeiten nutzen können, erbringen in der Regel bessere Leistungen und sind produktiver. Zudem führt die höhere Zufriedenheit der Mitarbeitende zu einer höheren Mitarbeiterbindung und somit zu einer geringeren Mitarbeiterfluktuation.

Innovation

Durch die Förderung der individuellen Stärken und Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden können Unternehmen auch innovativer werden. Denn Mitarbeitende, die sich in ihrem Bereich weiterentwickeln und ihre Stärken nutzen können, sind eher in der Lage, innovative Ideen und Lösungen zu finden. Somit ist stärkenorientierte Personalentwicklung ein wichtiger Bestandteil des erfolgreichen Wachstums von Unternehmen .

Verbesserung der Teamarbeit

Ein weiterer Vorteil, den Unternehmen durch die stärkenorientierte Personalentwicklung erfahren können, ist beispielsweise die verbesserte Teamarbeit und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden. Durch die Förderung der individuellen Stärken und Fähigkeiten können Mitarbeitende besser aufeinander abgestimmt werden und somit effektiver zusammenarbeiten.

Gezielte Personalentwicklung

Auch die Identifikation und Entwicklung von Fach- und Führungspotentialen kann durch die stärkenorientierte Personalentwicklung verbessert werden. Durch die Erkennung und gezielte Förderung der individuellen Stärken können Unternehmen ihre Mitarbeitenden gezielt auf Fachkarrieren oder Führungspositionen vorbereiten.

Work-Life-Balance

Zudem kann die stärkenorientierte Personalentwicklung helfen, die Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden zu reduzieren. Indem Mitarbeitende gezielt in ihren Stärken eingesetzt werden, können sie ihre Arbeit effektiver und schneller erledigen. Dies kann dazu führen, dass weniger Überstunden benötigt werden und die Mitarbeitenden insgesamt weniger gestresst sind und eine bessere Work-Life-Balance erleben.

Attraktiver Arbeitgeber

Durch die stärkenorientierte Personalentwicklung können Unternehmen zudem ihre Reputation als attraktiver Arbeitgeber verbessern. Arbeitnehmende schätzen es, wenn ihre individuellen Fähigkeiten und Stärken wertgeschätzt und gezielt gefördert werden. Eine stärkenorientierte Personalentwicklung kann somit dazu beitragen, dass Unternehmen als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden und hochqualifizierte Mitarbeitende anziehen.

Fazit

Insgesamt bietet die stärkenorientierte Personalentwicklung zahlreiche Vorteile für Unternehmen. Durch die gezielte Förderung der individuellen Stärken und Fähigkeiten können Unternehmen ihre Mitarbeitenden motivieren, ihre Leistungsfähigkeit steigern, Innovationen fördern und ihre Reputation als attraktiver Arbeitgeber verbessern.